ETBO® surge de una investigación científica impulsada por una pregunta esencial: ¿què fa que un equip realtament forancione?.
La la metodologia es va desenvolupar a partir de la recerca doctoral del Dr. Joan Antoni Ros Guasch (2006) i coofundador de l'ETBO® en la Universitat Automòbilònoma de Barcelona i validada en l'àmbit acadèmic com una proposta innovadora per analitzar el comportament en equips.
ETBO® propone un desplazamiento conceptual en tres ejes que dota al instrumento de mayor validez frente a herramientas psicométricas clásicas:
Un enfocament deductiu, basat en l'anàlisi de models psicològics clàssics sobre competències, rols d'equip i comportament organitzacional; i inductiu, a partir de l'observació directa d'equips reals i de la identificació dels comportaments que afavoreixen el seu èxit.
Una recerca doctoral en Psicologia, validada per experts i vinculada a la Facultat de Psicologia de la Universitat Autònoma de Barcelona. En col·laboració actual amb la Facultat de Psicologia de la Universitat de Barcelona.
Un model que entén cada persona no només com a individu, sinó com a part activa d'un sistema de relacions. Analitza com cada comportament influeix en la dinàmica i en el funcionament col·lectiu de l'equip.
Més de 50 comportaments observables, validats científicament, que influeixen en la dinàmica, la col·laboració i el rendiment dels equips.
codificats, agrupats en patrons recurrents i estructurats en
Comportaments NOUS
No descrits en anteriors models.
Convergents
amb altres autors i teories.
El que creus que fas no sempre és el que passa a l'equip
El rendiment d'un equip no depèn només del talent individual, sinó de l'equilibri i l'activació de comportaments i rols dins del sistema.
Identifica 8 rols conductuals:
Més de 50 comportaments observables agrupats en un model dinàmic que permet entendre i optimitzar el funcionament de l'equip.
Moltes eines es basen en l'autopercepció: allò que una persona creu, sent o diu sobre la seva manera de treballar.
ETBO® parte de un enfoque diferente: analitzar el comportament observable, és a dir, allò que realment succeeix quan les persones col·laboren, prenen decisions i interactuen dins d'un equip.
Aquest canvi és clau perquè permet comprendre el funcionament real de l'equip amb més context i menys subjectivitat — no avaluem personalitat ni perfils estàtics, sinó patrons conductuals observables.
