High Impact Teams en la industria life sciences.
«Sí, recomendaría ETBO sin duda. Su metodología es muy intuitiva, práctica y fácil de aplicar, con un impacto inmediato en la forma en que los miembros de un equipo comprenden su rol, reconocen su contribución y entienden cómo generan valor conjuntamente.
Lo que más destaco es que pone el foco en la efectividad del equipo, alejándose de la idea de un perfil «ideal» y reforzando la importancia de la diversidad, la complementariedad y la colaboración entre las personas.
Además, trabajar con el equipo de ETBO ha sido una experiencia excelente. Demuestran una gran capacidad para adaptarse a las necesidades específicas de cada organización, ajustando tanto las dinámicas de trabajo como el lenguaje utilizado para maximizar la relevancia y el impacto de la experiencia.»
Bayer es una compañía global de ciencias de la vida que trabaja en salud y alimentación para responder a algunos de los grandes retos de la sociedad. Con presencia histórica en España y una fuerte apuesta por la innovación y la sostenibilidad, desarrolla soluciones que buscan generar impacto en las personas, el entorno y el futuro de los sistemas productivos.
El equipo RAM, formado por ocho profesionales incluido su líder, buscaba reconocer como equipo sus fortalezas, su identidad y sus posibilidades de desarrollo. El objetivo era construir un lenguaje común que permitiera aprovechar mejor las fortalezas del equipo, hacer más efectivas sus reuniones y trasladar los aprendizajes al día a día, siempre alineados con los objetivos del negocio y de los clientes.
Se diseñó una experiencia personalizada de High Impact Teams, adaptando toda la intervención a la realidad, los retos y los objetivos específicos del equipo:
El equipo incorporó un lenguaje común basado en los roles ETBO®, lo que facilitó una mejor comprensión de cómo colaborar, comunicarse y tomar decisiones de forma más efectiva.
Los compromisos definidos durante el proceso quedaron alineados con los objetivos del negocio y de los clientes y se integraron en la dinámica habitual del equipo, especialmente en sus reuniones de trabajo, donde los roles ETBO® pasaron a formar parte de su forma de interactuar y coordinarse.
Gracias a las herramientas y recursos entregados, el equipo dio continuidad al desarrollo más allá del workshop, incorporando prácticas concretas para reforzar la colaboración y el rendimiento colectivo.
El impacto trascendió al propio equipo: la buena acogida del programa y el valor percibido por la organización dieron lugar a una nueva colaboración, llevando la metodología High Impact Teams by ETBO® a uno de los hospitales con los que el equipo RAM mantiene una relación estratégica — ampliando el alcance de la intervención a otros entornos profesionales.
Activar el potencial de un equipo de RRHH.
«Sí, recomendaría ETBO por la calidad de sus servicios, la sencillez e intuitividad de su herramienta y el valor que aporta en el día a día. Además, transmite una gran confianza gracias al equipo humano que hay detrás: profesionales altamente cualificados que destacan por su experiencia, disponibilidad y compromiso. Su capacidad para comprender las necesidades del cliente, ofrecer un asesoramiento riguroso y proporcionar soluciones eficaces contribuye a generar una experiencia muy positiva y una relación de colaboración de gran valor.«
Grupo Planeta es un grupo empresarial español, con sede en Barcelona, con origen en el sector editorial (Editorial Planeta, fundada en 1949) y una trayectoria de expansión hacia formación, medios de comunicación y otros negocios. Es uno de los grupos privados más grandes de España, con una estructura organizativa compleja y equipos que operan en distintas áreas de negocio.
El equipo de RRHH-Selección de la División Venta Directa, Distancia y Educación necesitaba comprender mejor cómo funcionaba como sistema, identificar las fortalezas de cada miembro y potenciar la colaboración entre perfiles con responsabilidades diferentes. El objetivo era generar un lenguaje común que facilitara la alineación, reforzara la capacidad de trabajo conjunto y activara el potencial colectivo del equipo.
Una sesión de [Activación de Potencial] basada en la metodología ETBO®: diagnóstico del equipo, informes individuales para cada participante, presentación e interpretación del mapa de equipo (distribución de roles, fortalezas, complementariedades y desequilibrios), dinámicas experienciales de activación, píldoras formativas sobre [ciencia del comportamiento aplicada a equipos] y definición de compromisos individuales y colectivos.
El equipo ganó una comprensión más profunda de su funcionamiento como sistema y del valor diferencial de cada persona. El mapa de equipo se convirtió en herramienta compartida para conversaciones más abiertas sobre fortalezas y complementariedades, y los compromisos definidos permitieron trasladar los aprendizajes a la colaboración, coordinación y ejecución del día a día.
Formaciones ETBO en la industria farmacéutica.
«Recomendaría ETBO® por la proximidad y el detalle con el que es capaz de preparar los talleres. La atención a la individualidad y los matices son una parte fundamental cuando trabajamos en equipos multidisciplinares con personas de diversas formaciones y responsabilidades. Además, en la ejecución de las reuniones, siempre hay un tono amable que se adapta al estado del grupo: son capaces de leer los distintos estados de ánimo y tomar nota de los cambios a realizar.«
Novo Nordisk es una compañía biofarmacéutica global de origen danés. Líder mundial en el cuidado de la diabetes y una de las principales compañías en el ámbito de la obesidad, con un porfolio que incluye también hemofilia, trastornos del crecimiento y terapias hormonales. Con presencia en más de 80 países y una plantilla de más de 50.000 personas en todo el mundo, sus tratamientos llegan a decenas de millones de pacientes.
El equipo de la línea de Obesidad necesitaba fortalecer su colaboración, liderazgo y capacidad de ejecución, no mediante una intervención puntual sino con un acompañamiento continuo a lo largo de distintos momentos y retos del equipo. El objetivo: traducir el aprendizaje en comportamientos observables y compromisos concretos que generaran impacto real en el día a día.
Durante tres años, ETBO® ha diseñado experiencias adaptadas a cada momento del equipo, combinando ciencia del comportamiento, formación aplicada y metodologías participativas:
Cada intervención incluyó dinámicas participativas, herramientas prácticas y compromisos individuales y colectivos para facilitar la transferencia al entorno de trabajo.
Tres años de colaboración continuada reflejan la confianza depositada en ETBO® como partner de desarrollo de equipos. Las intervenciones han generado un lenguaje común entre los equipos, fortalecido la colaboración, mejorado la gestión de situaciones complejas y traducido los aprendizajes en compromisos concretos que favorecen la alineación y la capacidad de ejecución.
High Impact Teams en startups.
«Éramos más complementarios de lo que pensábamos, lo único que no estábamos entendiéndonos. Cuando tienes claras las motivaciones intrínsecas de cada persona, puedes desarrollar mucho más potencial. ETBO® nos ayudó a dar el siguiente paso mucho más sólidos, más enraizados.«
Sustainable Startup & Co es una consultora de innovación sostenible que trabaja con administraciones públicas y empresas privadas para transformar organizaciones integrando sostenibilidad e innovación. Acompaña a emprendedores e instituciones a través de laboratorios de innovación, formación y estrategias de impacto, siendo una de las comunidades hispanas de referencia en emprendimiento verde.
En plena fase de crecimiento (2025-2026), Sustainable Startup & Co necesitaba reformular su consejo de socios y redefinir los principios básicos que regían su colaboración. Aunque el equipo tenía claro su propósito externo — transformar organizaciones hacia la sostenibilidad —, hacia dentro había piezas que no terminaban de encajar: las motivaciones y preocupaciones de cada socio no salían a la superficie en las conversaciones habituales, lo que limitaba el potencial del equipo sin que nadie lo viera con claridad.
Con la solución [High Impact Teams], el equipo trabajó para identificar sus roles naturales, descubrir las motivaciones de cada socio y alinear el propósito colectivo de cara a los próximos años. El proceso permitió conectar con las carencias y motivaciones reales de cada persona del equipo, sacando a la luz preocupaciones que en una conversación habitual no salen a relucir.
El equipo descubrió que era más complementario de lo que creía — simplemente no se estaba entendiendo. Identificar las motivaciones intrínsecas de cada socio permitió afinar la colaboración del consejo con un propósito más arraigado y, según José, «desarrollar mucho más el potencial, incluso a nivel individual». El proceso dejó de ser solo un ejercicio de equipo para convertirse en un espacio real de desarrollo personal dentro de la organización.
High Impact Teams en el sector del entretenimiento.
«Destacaría su forma de trabajar con el cliente: cercanía, escucha y capacidad de entender las necesidades antes de proponer soluciones. No se limitan a ejecutar lo que se les pide: aportan criterio, cuestionan cuando es necesario y plantean soluciones prácticas, adaptadas al negocio y orientadas a generar impacto.
Otro punto fuerte es su capacidad de innovación: ideas nuevas y enfoques diferentes que ayudan a salir de lo habitual, siempre aplicables a la realidad de la organización.
Valoraría también su comprensión del negocio y el contexto de la compañía: entienden su cultura, retos y prioridades, lo que hace sus recomendaciones más acertadas.
Esa experiencia les permite aportar perspectiva, anticipar dificultades y traer soluciones ya probadas, adaptadas al contexto del cliente.
En conjunto, destacaría su orientación al cliente, conocimiento de negocio, capacidad de propuesta e innovación, que les hace actuar más como un compañero de viaje que como un proveedor.«
iZen es un grupo internacional de producción audiovisual que integra compañías especializadas para desarrollar contenidos de ficción, documental y entretenimiento para audiencias globales, con proyectos como El Gran Prix, Memento Mori, El Cid, Bayona o Gala Inocente. Acompaña a clientes y socios en todo el proceso de producción, combinando creatividad, capacidad industrial y experiencia internacional para llevar proyectos de alto nivel a televisión y plataformas.
iZen atravesaba una etapa de crecimiento que exigía impulsar el desarrollo organizativo del grupo: fortalecer la colaboración entre equipos, consolidar una forma de trabajar compartida y preparar la estructura para escalar de manera coherente y sostenible. Como grupo que integra distintas compañías especializadas en producción audiovisual, el reto pasaba también por sostener la cohesión entre equipos con culturas y dinámicas propias, sin perder agilidad ni capacidad de ejecución.
En este contexto, el objetivo era claro: potenciar el alineamiento entre los equipos, generar un lenguaje común basado en comportamiento observable, mejorar la colaboración y la capacidad de ejecución, y sentar las bases, desde el diagnóstico conductual, de una evolución organizativa que acompañara el crecimiento del negocio de forma sólida en el tiempo.
A través del Proyecto ZEN, ETBO® acompañó a iZen con diagnóstico conductual de los equipos, informes individuales y de equipo, devoluciones personalizadas, sesiones grupales, talleres experienciales y evaluación de estilos de gestión del conflicto (TKI), aportando a líderes y equipos herramientas concretas para mejorar la colaboración.
La segunda fase amplió el foco del desarrollo de equipos al desarrollo organizativo: acompañamiento estratégico a RRHH y Dirección en la evolución de la estructura, definición de roles y job descriptions, alineamiento de mensajes, soporte en la implantación de Bizneo, consolidación del Catalyst Team como red de facilitadores internos, e incorporación de procesos de Performance Review, desarrollo y feedback.
El Proyecto ZEN dejó a iZen un lenguaje común basado en comportamiento observable entre equipos con culturas y dinámicas propias, y herramientas concretas para sostener la colaboración y la capacidad de ejecución sin perder agilidad. La segunda fase tradujo ese trabajo en estructura: roles y job descriptions definidos, el Catalyst Team consolidado como red interna de facilitadores, y procesos de Performance Review, desarrollo y feedback incorporados a la gestión del día a día. El resultado es una organización más alineada y mejor preparada para escalar de forma coherente, con RRHH y Dirección acompañando activamente esa evolución.
