High Impact Teams en la industria life sciences.
«Sí, recomanaria ETBO sense cap dubte. La seva metodologia és molt intuïtiva, pràctica i fàcil d'aplicar, amb un impacte immediat en la manera com els membres d'un equip comprenen el seu rol, reconeixen la seva contribució i entenen com generen valor conjuntament.
El que més destaco és que posa el focus en l'efectivitat de l'equip, allunyant-se de la idea d'un perfil «ideal» i reforçant la importància de la diversitat, la complementarietat i la col·laboració entre les persones.
A més, treballar amb l'equip d'ETBO ha estat una experiència excel·lent. Demostren una gran capacitat per adaptar-se a les necessitats específiques de cada organització, ajustant tant les dinàmiques de treball com el llenguatge utilitzat per maximitzar la rellevància i l'impacte de l'experiència.»
Bayer és una companyia global de ciències de la vida que treballa en salut i alimentació per respondre a alguns dels grans reptes de la societat. Amb presència històrica a Espanya i una forta apostada per la innovació i la sostenibilitat, desenvolupa solucions que busquen generar impacte en les persones, l'entorn i el futur dels sistemes productius.
L'equip RAM, format per vuit professionals inclòs el seu líder, buscava reconèixer com a equip les seves fortaleses, la seva identitat i les seves possibilitats de desenvolupament. L'objectiu era construir un llenguatge comú que permetés aprofitar millor les fortaleses de l'equip, fer més efectives les seves reunions i traslladar els aprenentatges al dia a dia, sempre alineats amb els objectius del negoci i dels clients.
Es va dissenyar una experiència personalitzada de Equips d'alt impacte, adaptant tota la intervenció a la realitat, els reptes i els objectius específics de l'equip:
L'equip va incorporar un llenguatge comú basat en els rols ETBO®, la qual cosa va facilitar una millor comprensió de com col·laborar, comunicar-se i prendre decisions de manera més efectiva.
Els compromisos definits durant el procés van quedar alineats amb els objectius del negoci i dels clients i es van integrar en la dinàmica habitual de l'equip, especialment en les seves reunions de treball, on els rols ETBO® van passar a formar part de la seva manera d'interactuar i coordinar-se.
Gràcies a les eines i als recursos lliurats, l'equip va donar continuïtat al desenvolupament més enllà del taller, incorporant pràctiques concretes per reforçar la col·laboració i el rendiment col·lectiu.
L'impacte va transcendir el propi equip: la bona acollida del programa i el valor percebut per l'organització van donar lloc a una nova col·laboració, portant la metodologia High Impact Teams by ETBO® a un dels hospitals amb els quals l'equip RAM manté una relació estratègica —ampliant l'abast de la intervenció a altres entorns professionals.
Activar el potencial de un equipo de RRHH.
«Sí, recomendaría ETBO por la calidad de sus servicios, la sencillez e intuitividad de su herramienta y el valor que aporta en el día a día. Además, transmite una gran confianza gracias al equipo humano que hay detrás: profesionales altamente cualificados que destacan por su experiencia, disponibilidad y compromiso. Su capacidad para comprender las necesidades del cliente, ofrecer un asesoramiento riguroso y proporcionar soluciones eficaces contribuye a generar una experiencia muy positiva y una relación de colaboración de gran valor.«
El Grup Planeta és un grup empresarial espanyol, amb seu a Barcelona, amb origen en el sector editorial (Editorial Planeta, fundada el 1949) i una trajectòria d'expansió cap a la formació, els mitjans de comunicació i altres negocis. És un dels grups privats més grans d'Espanya, amb una estructura organitzativa complexa i equips que operen en diferents àrees de negoci.
L'equip de RRHH-Selecció de la La Divisió Venta Directa, Distància i Educació necessitava comprendre millor com funcionava com a sistema, identificar les fortaleses de cada membre i potenciar-les la ccol·laboració entre perfils amb responsabilitats diferents. L'objectiu era generar un llenguatge comú que facilités la alineació, reforçarà la ccapacitat de treball conjunt i activarà el potencial col·lectiu de l'equip.
Una sessió d'[Activació de Potencial] basada en la metodologia ETBO®: diagnòstic de l'equip, informes individuals per a cada participant, presentació i interpretació del mapa d'equip (distribució de rols, fortaleses, complementarietats i desequilibris), dinàmicasos experiencials d'activació, píndoles formatives sobre [ciència del comportament aplicada a equips] i definició de compromisos individuals i col·lectius.
L'equip va guanyar una comprensió més profunda del seu funcionament com a sistema i del valor diferencial de cada persona. El mapa d'equip es va convertir en eina compartida per a converses més obertes sobre fortaleses i complementarietats, i els compromisos definits van permetre traslladar els aprenentatges a la ccol·laboració, coordinació i execució del dia a dia.
Formaciones ETBO en la industria farmacéutica.
«Recomendaría ETBO® por la proximidad y el detalle con el que es capaz de preparar los talleres. La atención a la individualidad y los matices son una parte fundamental cuando trabajamos en equipos multidisciplinares con personas de diversas formaciones y responsabilidades. Además, en la ejecución de las reuniones, siempre hay un tono amable que se adapta al estado del grupo: son capaces de leer los distintos estados de ánimo y tomar nota de los cambios a realizar.«
Novo Nordisk és una companyia biofamacèutica global d'origen danès. Líder mundial en la cura de la diabetis i una de les principals companyies en l'àmbit de la obesitat, amb un portafoli que inclou també hemofília, trastorns del creixement i teràpies hormonals. Amb presència en més de 80 països i una plantilla de més de 50.000 persones a tot el món, els seus tractaments arriben a desenes de milions de pacients.
L'equip de la la línia d'Obesitat necessitava enfortir la seva col·laboració, lideratge i capacitat d'execució, no mitjançant una intervenció puntual sinó amb un acompanyament continu al llarg de diferents moments i reptes de l'equip. L'objectiu: traduir l'aprenentatge en comportaments observables i compromisos concrets que generessin un impacte real en el dia a dia.
Durant tres anys, ETBO® ha dissenyat experiències adaptades a cada moment de l'equip, combinant ciència del comportament, formació aplicada i metodologies participatives:
Cada intervenció va incloure dinàmiques participatives, eines pràctiques i compromisos individuals i col·lectius per facilitar la transferència a l'entorn de treball.
Tres anys de col·laboració continuada reflecteixen la cconfiança dipositada en ETBO® com a partner de desenvolupament d'equips. Les intervencions han generat un llenguatge comú entre els equips, enfortit la ccol·laboració, millorat la gestió de situacions complexes i traducció dels aprenentatges en compromisos concrets que afavoreixen la alineació i la ccapacitat d'execució.
High Impact Teams en startups.
«Érem més complementaris del que pensàvem, l'únic és que no ens anàvem entenent. Quan tens clares les motivacions intrínsequescasos de cada persona, pots desenvolupar molt més potencial. ETBO® ens va ajudar a fer el següent pas molt més sòlids, més arrelats.«
Sustainable Startup & Co és una consultora d'innovació sostenible que treballa amb administracions públiquescasos i empreses privades per transformar organitzacions integrant sostenibilitat i innovació. Acompanya a emprenedors i institucions a través de laboratoris d'innovació, formació i estratègies d'impacte, sent una de les comunitats hispanes de referència en emprenedoria verda.
En plena fase de creixement (2025-2026), Sustainable Startup & Co necessitava reformular el seu consell de socis i redefinir els principis bàsics que regien la seva col·laboració. Tot i que l'equip tenia clar el seu propòsit extern — transformar organitzacions cap a la sostenibilitat —, cap a dintre hi havia peces que no acabaven d'encaixar: les motivacions i preocupacions de cada soci no sortien a la superfície en les converses habituals, la qual cosa limitava el potencial de l'equip sense que ningú ho veiés amb claredat.
Amb la solució [High Impact Teams], l'equip va treballar per identificar els seus rols naturals, descobrir les motivacions de cada soci i alinear el propòsit col·lectiu de cara als pròxims anys. El procés va permetre connectar amb les mancances i motivacions reals de cada persona de l'equip, treient a la llueixen preocupacions que en una conversa habitual no surten a la llum.
L'equip va descobrir que era més complementari del que creia — simplement no s'estava entenent. Identificar les motivacions intrínsequescasos de cada soci va permetre afinar la col·laboració del consell amb un propòsit més arrelat i, segons en José, «desenvolupar molt més el potencial, fins i tot a nivell individual». El procés va deixar de ser només un exercici d'equip per convertir-se en un espai real de desenvolupament personal dins de la organització.
High Impact Teams en el sector del entretenimiento.
«Destacaría su forma de trabajar con el cliente: cercanía, escucha y capacidad de entender las necesidades antes de proponer soluciones. No se limitan a ejecutar lo que se les pide: aportan criterio, cuestionan cuando es necesario y plantean soluciones prácticas, adaptadas al negocio y orientadas a generar impacto.
Otro punto fuerte es su capacidad de innovación: ideas nuevas y enfoques diferentes que ayudan a salir de lo habitual, siempre aplicables a la realidad de la organización.
Valoraría también su comprensión del negocio y el contexto de la compañía: entienden su cultura, retos y prioridades, lo que hace sus recomendaciones más acertadas.
Esa experiencia les permite aportar perspectiva, anticipar dificultades y traer soluciones ya probadas, adaptadas al contexto del cliente.
En conjunto, destacaría su orientación al cliente, conocimiento de negocio, capacidad de propuesta e innovación, que les hace actuar más como un compañero de viaje que como un proveedor.«
iZen es un grupo internacional de producción audiovisual que integra compañías especializadas para desarrollar contenidos de ficción, documental y entretenimiento para audiencias globales, con proyectos como El Gran Prix, Memento Mori, El Cid, Bayona o Gala Inocente. Acompaña a clientes y socios en todo el proceso de producción, combinando creatividad, capacidad industrial y experiencia internacional para llevar proyectos de alto nivel a televisión y plataformas.
iZen atravesaba una etapa de crecimiento que exigía impulsar el desarrollo organizativo del grupo: fortalecer la colaboración entre equipos, consolidar una forma de trabajar compartida y preparar la estructura para escalar de manera coherente y sostenible. Como grupo que integra distintas compañías especializadas en producción audiovisual, el reto pasaba también por sostener la cohesión entre equipos con culturas y dinámicas propias, sin perder agilidad ni capacidad de ejecución.
En este contexto, el objetivo era claro: potenciar el alineamiento entre los equipos, generar un lenguaje común basado en comportamiento observable, mejorar la colaboración y la capacidad de ejecución, y sentar las bases, desde el diagnóstico conductual, de una evolución organizativa que acompañara el crecimiento del negocio de forma sólida en el tiempo.
A través del Proyecto ZEN, ETBO® acompañó a iZen con diagnóstico conductual de los equipos, informes individuales y de equipo, devoluciones personalizadas, sesiones grupales, talleres experienciales y evaluación de estilos de gestión del conflicto (TKI), aportando a líderes y equipos herramientas concretas para mejorar la colaboración.
La segunda fase amplió el foco del desarrollo de equipos al desarrollo organizativo: acompañamiento estratégico a RRHH y Dirección en la evolución de la estructura, definición de roles y job descriptions, alineamiento de mensajes, soporte en la implantación de Bizneo, consolidación del Catalyst Team como red de facilitadores internos, e incorporación de procesos de Performance Review, desarrollo y feedback.
El Proyecto ZEN dejó a iZen un lenguaje común basado en comportamiento observable entre equipos con culturas y dinámicas propias, y herramientas concretas para sostener la colaboración y la capacidad de ejecución sin perder agilidad. La segunda fase tradujo ese trabajo en estructura: roles y job descriptions definidos, el Catalyst Team consolidado como red interna de facilitadores, y procesos de Performance Review, desarrollo y feedback incorporados a la gestión del día a día. El resultado es una organización más alineada y mejor preparada para escalar de forma coherente, con RRHH y Dirección acompañando activamente esa evolución.
