High Impact Teams en la industria life sciences.
«Sì, consiglierei ETBO senza dubbio. La sua metodologia è molto intuitiva, pratica e facile da applicare, con un impatto immediato sul modo in cui i membri di un team comprendono il proprio ruolo, riconoscono il proprio contributo e capiscono come generano valore insieme.
Ciò che metto maggiormente in risalto è che pone l'accento sull'efficacia del team, allontanandosi dall'idea di un profilo «ideale» e rafforzando l'importanza della diversità, della complementarità e della collaborazione tra le persone.
Inoltre, lavorare con il team di ETBO è stato un'esperienza eccellente. Dimostrano una grande capacità di adattarsi alle esigenze specifiche di ciascuna organizzazione, modificando sia le dinamiche di lavoro sia il linguaggio utilizzato per massimizzare la rilevanza e l'impatto dell'esperienza.»
Bayer è un'azienda globale di scienze della vita che opera nei settori della salute e dell'alimentazione per rispondere ad alcune delle grandi sfide della società. Con una presenza storica in Spagna e un forte impegno per l'innovazione e la sostenibilità, sviluppa soluzioni volte a generare un impatto sulle persone, sull'ambiente e sul futuro dei sistemi produttivi.
Il team RAM, composto da otto professionisti compreso il suo leader, cercava di riconoscere come squadra i propri punti di forza, la propria identità e le proprie possibilità di sviluppo. L'obiettivo era costruire un linguaggio comune che permettesse di sfruttare al meglio i punti di forza del team, rendere più efficaci le riunioni e trasferire gli apprendimenti alla quotidianità, sempre allineati con gli obiettivi del business e dei clienti.
È stata progettata un'esperienza personalizzata di Team ad alto impatto, adattando l'intero intervento alla realtà, alle sfide e agli obiettivi specifici del team:
Il team ha adottato un linguaggio comune basato sui ruoli ETBO®, il che ha facilitato una migliore comprensione di come collaborare, comunicare e prendere decisioni in modo più efficace.
Gli impegni definiti durante il processo sono stati allineati con gli obiettivi di business e dei clienti e integrati nella dinamica abituale del team, in particolare nelle riunioni di lavoro, dove i ruoli ETBO® sono diventati parte del loro modo di interagire e coordinarsi.
Grazie agli strumenti e alle risorse fornite, il team ha dato continuità allo sviluppo oltre il workshop, incorporando pratiche concrete per rafforzare la collaborazione e le prestazioni collettive.
L'impatto è andato oltre la squadra stessa: l'ottima accoglienza del programma e il valore percepito dall'organizzazione hanno dato vita a una nuova collaborazione, portando la metodologia High Impact Teams di ETBO® a uno degli ospedali con cui il team RAM intrattiene una relazione strategica, ampliando la portata dell'intervento ad altri contesti professionali.
Activar el potencial de un equipo de RRHH.
«Sí, recomendaría ETBO por la calidad de sus servicios, la sencillez e intuitividad de su herramienta y el valor que aporta en el día a día. Además, transmite una gran confianza gracias al equipo humano que hay detrás: profesionales altamente cualificados que destacan por su experiencia, disponibilidad y compromiso. Su capacidad para comprender las necesidades del cliente, ofrecer un asesoramiento riguroso y proporcionar soluciones eficaces contribuye a generar una experiencia muy positiva y una relación de colaboración de gran valor.«
Il Grupo Planeta è un gruppo imprenditoriale spagnolo, con sede a Barcellona, originario del settore editoriale (Editorial Planeta, fondato nel 1949) e con una traiettoria di espansione verso la formazione, i media e altri settori di business. È uno dei gruppi privati più grandi di Spagna, con una struttura organizzativa complessa e team che operano in diverse aree di business.
Il team di Risorse Umane - Selezione di la La Divisione Vendita Diretta, a Distanza e Formazione aveva bisogno di comprendere meglio come funzionava come sistema, identificare i punti di forza di ciascun membro e valorizzarli la ccollaborazione tra profili con responsabilità diverse. L'obiettivo era generare un linguaggio comune che facilitasse la formazione, rafforzerà la ccapacità di lavoro congiunto e attiverà il potenziale collettivo del team.
Una sessione di [Attivazione del Potenziale] basata su la metodologia ETBO®: diagnosi del team, report individuali per ciascun partecipante, presentazione e interpretazione della mappa del team (distribuzione dei ruoli, punti di forza, complementarità e squilibri), dinamicacaso esperienziali di attivazione, pillole formative sulla [scienza del comportamento applicata ai team] e definizione di impegni individuali e collettivi.
Il team ha acquisito una comprensione più profonda del proprio funzionamento come sistema e del valore differenziale di ciascuna persona. La mappa del team è diventata uno strumento condiviso per conversazioni più aperte sui punti di forza e sulle complementarietà, e gli impegni definiti hanno permesso di trasferire gli apprendimenti nella la ccollaborazione, coordinamento ed esecuzione delle attività quotidiane.
Formaciones ETBO en la industria farmacéutica.
«Recomendaría ETBO® por la proximidad y el detalle con el que es capaz de preparar los talleres. La atención a la individualidad y los matices son una parte fundamental cuando trabajamos en equipos multidisciplinares con personas de diversas formaciones y responsabilidades. Además, en la ejecución de las reuniones, siempre hay un tono amable que se adapta al estado del grupo: son capaces de leer los distintos estados de ánimo y tomar nota de los cambios a realizar.«
Novo Nordisk è un'azienda biofarmaceutica globale di origine danese. Leader mondiale nella cura della la diabete e una delle principali aziende nel settore della la obesità, con un portafoglio che include anche emofilia, disturbi della crescita e terapie ormonali. Con una presenza in oltre 80 paesi e un organicola con oltre 50.000 persone in tutto il mondo, i loro trattamenti raggiungono decine di milioni di pazienti.
La squadra di la La linea Obesità aveva bisogno di rafforzare la propria collaborazione, leadership e capacità di esecuzione, non attraverso un intervento puntuale, ma con un accompagnamento continuo lungo diversi momenti e sfide del team. L'obiettivo: tradurre l'apprendimento in comportamenti osservabili e impegni concreti che generassero un impatto reale nella quotidianità.
Per tre anni, ETBO® ha progettato esperienze adatte a ogni momento del team, combinando scienza del comportamento, formazione applicata e metodologie partecipative:
Ogni intervento ha incluso dinamiche partecipative, strumenti pratici e impegni individuali e collettivi per facilitare il trasferimento all'ambiente di lavoro.
Tre anni di collaborazione continuativa riflettono la cfiducia riposta in ETBO® come partner per lo sviluppo dei team. Gli interventi hanno generato un linguaggio comune tra i team, rafforzato la ccollaborazione, migliorato la gestione di situazioni complesse e traduzione degli apprendimenti in impegni concreti che favoriscono la alineazione e la ccapacità di esecuzione.
High Impact Teams en startups.
«Eravamo più complementari di quanto pensassimo, l'unica cosa è che non ci stavamo capendo. Quando hai chiare le motivazioni intrinsechecaso di ogni persona, puoi sviluppare molto più potenziale. ETBO® ci ha aiutato a fare il passo successivo in modo molto più solido, più radicato.«
Sustainable Startup & Co è una società di consulenza per l'innovazione sostenibile che lavora con le amministrazioni pubblichecaso e imprese private per trasformare le organizzazioni integrando sostenibilità e innovazione. Accompagna imprenditori e istituzioni attraverso laboratori di innovazione, formazione e strategie di impatto, essendo una delle comunità ispaniche di riferimento nell'imprenditorialità verde.
In piena fase di crescita (2025-2026), Sustainable Startup & Co aveva bisogno di riformulare il proprio consiglio dei soci e ridefinire i principi di base che regolavano la loro collaborazione. Sebbene il team avesse chiaro il proprio scopo esterno: trasformare le organizzazioni verso la sostenibilità —, all'interno c'erano pezzi che non finivano per incastrarsi: le motivazioni e le preoccupazioni di ciascun socio non emergevanodue la superficie nelle conversazioni abituali, limitando il potenziale della squadra senza che nessuno lo vedesse con chiarezza.
Con la soluzione [High Impact Teams], il team ha lavorato per identificare i propri ruoli naturali, scoprire le motivazioni di ciascun socio e allineare lo scopo collettivo per i prossimi anni. Il processo ha permesso di entrare in contatto con le carenze e le motivazioni reali di ogni persona del team, facendo emergere la porta alla luce preoccupazioni che in una conversazione normale non emergono.
Il team ha scoperto di essere più complementare di quanto pensasse: semplicemente non si stava capendo. Identificare le motivazioni intrinsechecaso di ciascun socio ha permesso di perfezionare la ccollaborazione del consiglio con uno scopo più radicato e, secondo José, «sviluppare molto di più il potenziale, anche a livello individuale». Il processo ha smesso di essere solo un esercizio di squadra per trasformarsi in un vero spazio di sviluppo personale all'interno di la organizzazione.
High Impact Teams en el sector del entretenimiento.
«Destacaría su forma de trabajar con el cliente: cercanía, escucha y capacidad de entender las necesidades antes de proponer soluciones. No se limitan a ejecutar lo que se les pide: aportan criterio, cuestionan cuando es necesario y plantean soluciones prácticas, adaptadas al negocio y orientadas a generar impacto.
Otro punto fuerte es su capacidad de innovación: ideas nuevas y enfoques diferentes que ayudan a salir de lo habitual, siempre aplicables a la realidad de la organización.
Valoraría también su comprensión del negocio y el contexto de la compañía: entienden su cultura, retos y prioridades, lo que hace sus recomendaciones más acertadas.
Esa experiencia les permite aportar perspectiva, anticipar dificultades y traer soluciones ya probadas, adaptadas al contexto del cliente.
En conjunto, destacaría su orientación al cliente, conocimiento de negocio, capacidad de propuesta e innovación, que les hace actuar más como un compañero de viaje que como un proveedor.«
iZen es un grupo internacional de producción audiovisual que integra compañías especializadas para desarrollar contenidos de ficción, documental y entretenimiento para audiencias globales, con proyectos como El Gran Prix, Memento Mori, El Cid, Bayona o Gala Inocente. Acompaña a clientes y socios en todo el proceso de producción, combinando creatividad, capacidad industrial y experiencia internacional para llevar proyectos de alto nivel a televisión y plataformas.
iZen atravesaba una etapa de crecimiento que exigía impulsar el desarrollo organizativo del grupo: fortalecer la colaboración entre equipos, consolidar una forma de trabajar compartida y preparar la estructura para escalar de manera coherente y sostenible. Como grupo que integra distintas compañías especializadas en producción audiovisual, el reto pasaba también por sostener la cohesión entre equipos con culturas y dinámicas propias, sin perder agilidad ni capacidad de ejecución.
En este contexto, el objetivo era claro: potenciar el alineamiento entre los equipos, generar un lenguaje común basado en comportamiento observable, mejorar la colaboración y la capacidad de ejecución, y sentar las bases, desde el diagnóstico conductual, de una evolución organizativa que acompañara el crecimiento del negocio de forma sólida en el tiempo.
A través del Proyecto ZEN, ETBO® acompañó a iZen con diagnóstico conductual de los equipos, informes individuales y de equipo, devoluciones personalizadas, sesiones grupales, talleres experienciales y evaluación de estilos de gestión del conflicto (TKI), aportando a líderes y equipos herramientas concretas para mejorar la colaboración.
La segunda fase amplió el foco del desarrollo de equipos al desarrollo organizativo: acompañamiento estratégico a RRHH y Dirección en la evolución de la estructura, definición de roles y job descriptions, alineamiento de mensajes, soporte en la implantación de Bizneo, consolidación del Catalyst Team como red de facilitadores internos, e incorporación de procesos de Performance Review, desarrollo y feedback.
El Proyecto ZEN dejó a iZen un lenguaje común basado en comportamiento observable entre equipos con culturas y dinámicas propias, y herramientas concretas para sostener la colaboración y la capacidad de ejecución sin perder agilidad. La segunda fase tradujo ese trabajo en estructura: roles y job descriptions definidos, el Catalyst Team consolidado como red interna de facilitadores, y procesos de Performance Review, desarrollo y feedback incorporados a la gestión del día a día. El resultado es una organización más alineada y mejor preparada para escalar de forma coherente, con RRHH y Dirección acompañando activamente esa evolución.
