团队建设的各个阶段 - 第二部分

团队建设的各个阶段 - 第二部分

阶段 3:正常化 在这一阶段,会出现以下情况: 认同,即个人意识到他们并不是各自怀有自己的目标和议程的个人集合体。他们为了一个共同的目标而共同努力。群体具有单一的个性。它...
团队建设的各个阶段 - 第二部分

团队建设的各个阶段 - 第一部分

¿Por qué existen directivos que son capaces de gestionar más de 10 equipos simultáneamente y otros tienen dificultades en dirigir a un solo equipo?  La respuesta es que los buenos lideres saben distinguir en qué fase de transformación está cada equipo y cuál debe ser...
Los roles de equipo – 2ª Parte

团队角色 - 第二部分

高绩效团队的成功需要哪些团队角色? 大多数作者得出的结论是,7 到 10 种角色是必要的,而且必须在整个团队动态中出现。如果缺少一种或几种角色,团队就无法取得成功。
Los roles de equipo – 2ª Parte

团队角色 - 第一部分

El trabajo en equipo se sustenta en la confianza, el compromiso con un propósito común y en un liderazgo auto- compartido. Es una tarea que habitualmente requiere de tiempo y recursos por parte de las organizaciones, con la particularidad que no siempre se consiguen...