Test di autopercezione

ETBO | Test di TeamRole (Test di autopercezione)

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Istruzioni:

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Il test che state per fare vi pone sei domande che si concentrano sul vostro comportamento lavorando in gruppo. Il risultato del test risponde al vostro ruoli predominanti che favoriscono il successo del gruppo. Le istruzioni sono presentate di seguito.
Nel test troverete sei domandeciascuno con otto risposte.
Per ogni domanda avrete a disposizione un totale di 10 puntiche deve quota tra le otto risposte.
Per la distribuzione, è consigliabile allocare più punti per la risposta che vi identifica meglioI dieci punti possono anche essere assegnati ad esso.
Cercate di evitare una distribuzione dispersiva (ad esempio, se ci sono due risposte con cui vi sentite identificati, è preferibile assegnare 7 punti a quella con più punti e 3 a quella con meno punti prima di assegnarne 5 e 5).
Ricordate di assegnare 10 punti, né più né meno!
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Quando lavoro in gruppo, quali comportamenti dei membri del gruppo mi danno più fastidio?		Distribuire 10 punti 0 </div
1	Tensioni e discussioni accese tra i membri del team	- +
2	Alcune persone non sono coinvolte nel compito.	- +
3	Mancanza di organizzazione e pianificazione delle riunioni	- +
4	Mancanza di idee innovative che rendono i progetti molto monotoni.	- +
5	Non riuscendo a valutare adeguatamente l'impatto delle proprie decisioni in una prospettiva globale.	- +
6	Sono disattenti e omettono dettagli che influiscono sulla qualità.	- +
7	Che ci sono persone che monopolizzano il dibattito	- +
8	Che sono incapaci di raggiungere accordi e consenso che permettano di progredire.	- +

Nelle prime fasi del progetto, per me è importante:		Distribuire 10 punti 0 </div
1	Prendete tempo per generare idee	- +
2	Iniziare l'azione il prima possibile per rispettare le scadenze più strette.	- +
3	Buona pianificazione delle fasi successive da realizzare.	- +
4	Siate molto chiari sugli obiettivi e sui compiti di ciascun membro.	- +
5	Adottare una visione globale del progetto e delle sue possibili conseguenze.	- +
6	Disporre delle risorse necessarie per il successo del progetto.	- +
7	Realizzare un buon ambiente di lavoro e di collaborazione.	- +
8	Essere sufficientemente documentati sui requisiti del progetto	- +

Quando notate che la squadra è bloccata, cosa fate?		Distribuire 10 punti 0 </div
1	Inizio l'azione che ritengo più opportuna, con lo scopo di incitare i miei compagni a seguirmi.	- +
2	Cerco di riformulare nuovamente i compiti assegnati a ciascun membro del team.	- +
3	Cerco di contribuire con idee e pratiche di successo osservate in altre organizzazioni o contesti.	- +
4	Cerco di riflettere sulle cause di questo blocco per riorientare l'azione verso l'opzione più valida.	- +
5	Incoraggio il gruppo a non lasciarsi frustrare dal blocco e ad adottare un atteggiamento positivo e assertivo.	- +
6	Valuto i diversi passaggi e le possibili omissioni che hanno portato a questo blocco.	- +
7	Cerco nuove idee, anche se dirompenti, per sbloccare il blocco.	- +
8	Cerco di riordinare la sequenza di azioni per cercare di portare a termine di nuovo il compito.	- +

Qual è la mia più grande abilità quando faccio parte di una squadra?		Distribuire 10 punti 0 </div
1	Sono molto socievole e vogliono avermi nella loro squadra.	- +
2	Sono in grado di valutare la coerenza e la fattibilità del progetto da diverse prospettive (cliente, fornitore, banca e posizione dell'azionista).	- +
3	Sono molto orientato agli obiettivi e incoraggio la partecipazione di tutti.	- +
4	Ho una grande capacità di adattamento ai tempi e alla qualità richiesti.	- +
5	Sono un buon negoziatore, di solito riesco a raggiungere accordi favorevoli per il team.	- +
6	Sono creativo e ho la capacità di vedere nuove possibilità per il successo del progetto.	- +
7	Ho la capacità di trasformare le idee del gruppo in azioni realizzabili.	- +
8	Forte capacità lavorativa e motivazione a gestire picchi di lavoro	- +

Ritengo che il lavoro individuale sia migliore del lavoro di squadra quando:		Distribuire 10 punti 0 </div
1	È richiesto un lavoro altamente specializzato e preciso	- +
2	È necessario riflettere su nuovi paradigmi o prevedere nuovi scenari.	- +
3	I compiti sono altamente ripetitivi e standardizzati.	- +
4	La gestione interna di un team richiede molto tempo in relazione agli obiettivi proposti.	- +
5	In situazioni in cui è più efficiente e produttivo lavorare su base individuale (risparmio di costi ed economie di scala).	- +
6	Più facile il targeting individuale che quello di gruppo	- +
7	Le migliori pratiche osservate in passato o in altre organizzazioni indicano che il lavoro individuale è più efficiente.	- +
8	Raramente, perché un buon team porterà sempre più valore della somma dei risultati individuali.	- +

Quali sono, secondo lei, le principali ragioni che portano organizzazioni prestigiose al fallimento di modelli di business precedentemente di successo?		Distribuire 10 punti 0 </div
1	Assegnazione errata di responsabilità individuali e/o copertura inadeguata di posizioni chiave.	- +
2	Una certa mancanza di impegno e un atteggiamento più competitivo dei suoi membri, per affrontare le sfide della squadra.	- +
3	La falsa convinzione di essere i migliori e di ignorare la possibilità di imparare da alcune pratiche di successo utilizzate da altri team o aziende.	- +
4	La mancanza di attenzione agli standard di qualità ha portato a molti fallimenti e sviste evidenti.	- +
5	Un cattivo clima interno tra i suoi membri che genera numerose tensioni e mancanza di cameratismo.	- +
6	Bassa capacità di innovazione per offrire nuovi prodotti e servizi.	- +
7	Azioni arbitrarie e disordinate da parte dei dipendenti non conformi alla pianificazione iniziale.	- +
8	Scarsa capacità di anticipare le possibili strategie future dei concorrenti.	- +

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Quando lavoro in gruppo, quali comportamenti dei membri del gruppo mi danno più fastidio?

Nelle prime fasi del progetto, per me è importante:

Quando notate che la squadra è bloccata, cosa fate?

Qual è la mia più grande abilità quando faccio parte di una squadra?

Ritengo che il lavoro individuale sia migliore del lavoro di squadra quando:

Quali sono, secondo lei, le principali ragioni che portano organizzazioni prestigiose al fallimento di modelli di business precedentemente di successo?

Infine, classificate le possibili risposte a questa domanda in base alle vostre preferenze, mettendo al primo posto quella che corrisponde maggiormente alla vostra percezione.

Risultato: