Noi di ETBO crediamo fortemente nei benefici della diversità e il complementarità di una squadra.
Ogni collaboratore porta una prospettiva unica, esperienze diverse e competenze specifiche. Quando mettiamo insieme questi pezzi, i risultati sono straordinari. ETBO ha identificato otto ruoli naturali, ciascuno con una propria serie di competenze, comportamenti e punti di forza. Facendo leva su queste differenze, facciamo in modo che la somma delle parti sia più efficace.
La diversità non riguarda solo la razza, il sesso o l'età, ma anche la diversità di pensiero, di esperienza lavorativa e di formazione. Promuovendo un ambiente sicuro, inclusivo e accogliente, permettiamo a ogni membro del nostro team di sentirsi valorizzato e ascoltato, il che favorisce creatività, innovazione e problem solving da più prospettive. Insieme, superiamo i confini tradizionali e otteniamo risultati eccezionali.
In ETBO celebriamo le differenze e crediamo nella forza della diversità. Promuoviamo un ambiente in cui ogni persona può essere autentica e unica e in cui i nostri punti di forza individuali (ruoli di squadra) si valorizzano a vicenda. Diamo valore all'inclusione e sappiamo che solo lavorando insieme riusciremo ad andare più lontano di quanto potremmo mai fare individualmente.
IL NOSTRO METODO
Metodo convalidato dall'Università Autonoma di Barcellona. Autore: Joan Anton Ros. Citazioni e download della tesi: 1 milione di euro.
Metodo convalidato dall'Università Autonoma di Barcellona. Autore: Joan Anton Ros. Citazioni e download della tesi: 1 milione di euro.
PROPOSTA INNOVATIVA
- La metodologia si basa sull'osservazione esaustiva dei comportamenti naturali dei team.
- L'obiettivo è raggiungere la coesione del team, l'orientamento ai risultati, il rispetto delle scadenze e degli standard di qualità e l'innovazione costante.
- La metodologia è stata sviluppata attraverso una ricerca rigorosa e scientifica convalidata dall'Università Autonoma di Barcellona.
- La metodologia è stata riconosciuta come innovativa per l'osservazione e la validazione del comportamento delle persone che lavorano in team.
- La metodologia viene costantemente adattata con esperti del settore e psicologi.
Integrazione
Si basa su un ampio campione di persone e team, sia in termini di sesso, età, livello culturale e professione. Alcuni team multidisciplinari Il campione era composto da dirigenti, amministratori delegati, quadri, medici, ingegneri, finanzieri, infermieri, psicologi, studenti di master e post-laurea. Si tratta di una caratteristica differenziale rispetto ad altre ricerche condotte con campioni più piccoli o gruppi più uniformi, che la rende più trasversale e stabile, il che ne fa uno studio più stabile. permette di replicarlo in molti altri gruppi.
Obiettività
Riuscendo a restringere alcune delle comportamenti che ricorrono costantemente in tutte le dinamiche di gruppoIl fatto che l'osservazione di questo comportamento sia più oggettiva, in quanto elimina la soggettività e l'interpretazione dell'osservatore. Questo è uno dei principali problemi che i professionisti delle risorse umane e i team leader si trovano ad affrontare durante i processi di selezione.
Versatilità
Questo linguaggio univoco per differenziare e oggettivare i comportamenti ci ha permesso di creare due prodotti ETBO: un test di autopercezione da svolgere da parte dell'intervistato o della persona interessata a conoscere i propri ruoli naturali di squadra, e un strumento di osservazione veloce e molto intuitivo, per i professionisti del reclutamento e delle risorse umane, per il middle management o per terzi interessati a conoscere le competenze di potenziali candidati, collaboratori o colleghi.
Verificabilità
Si tratta di due strumenti (test di autopercezione e modello di osservazione) che si basano sull'analisi di una stessa fonte di comportamento precedentemente oggettivato e convalidato, elimina la soggettività sia del valutato che del valutatore, in quanto si tratta di una sistema circolare di convalida reciproca. Questa metodologia evita per quanto possibile una delle fonti di errore più frequenti rilevate nella maggior parte dei quadri teorici relativi ai ruoli di gruppo, in cui i risultati del test di autopercezione della persona valutata non coincidono di solito con i risultati ottenuti da altri osservatori.
FONDATORI
JOAN ANTON ROS GUASCH
Co-Fondatore e autore del metodo ETBO
DOTTORE IN PSICOLOGIA
FORMATORE SENIOR PER SCUOLE DI BUSINESS E UNIVERSITÀ
ESPERTO DI TEAM, LEADERSHIP E FINANZA
CON UNA VASTA ESPERIENZA MANAGERIALE NEL SETTORE PRIVATO
MIREIA ROS GARCIA DE VICUÑA
Co-Fondatore y AMMINISTRATORE DELEGATO
PSICOLOGO, DIRIGENTE MBA
ESPERTO AGILE (AGILE COACH E SCRUM MASTER)
ESPERTO DI RISORSE UMANE (OLTRE 10 ANNI NEL SETTORE PRIVATO)
FORMATORE IN SCUOLE DI BUSINESS E UNIVERSITÀ