Bei ETBO glauben wir fest an die Vorteile der Vielfalt und die Komplementarität eines Teams.
Jeder Mitarbeiter bringt eine einzigartige Perspektive, vielfältige Erfahrungen und spezifische Fähigkeiten mit. Wenn wir diese Teile zusammenbringen, sind die Ergebnisse außergewöhnlich. ETBO hat acht natürliche Rollen identifiziert, jede mit ihren eigenen Fähigkeiten, Verhaltensweisen und Stärken. Indem wir diese Unterschiede nutzen, machen wir aus der Summe der Teile mehr.
Bei der Vielfalt geht es nicht nur um Ethnie, Geschlecht oder Alter, sondern auch um die Vielfalt der Gedanken, der Berufserfahrung und des Bildungshintergrunds. Indem wir ein sicheres, integratives und einladendes Umfeld fördern, ermöglichen wir jedem Mitglied unseres Teams, sich wertgeschätzt und gehört zu fühlen, was Folgendes fördert Kreativität, Innovation und Problemlösung aus verschiedenen Perspektiven. Gemeinsam gehen wir über traditionelle Grenzen hinaus und erzielen außergewöhnliche Ergebnisse.
Bei ETBO feiern wir Unterschiede und glauben an die Stärke der Vielfalt. Wir fördern ein Umfeld, in dem jeder Mensch authentisch und einzigartig sein kann und in dem sich unsere individuellen Stärken (Teamrollen) gegenseitig verstärken. Wir legen Wert auf Inklusion und wissen, dass wir nur gemeinsam mehr erreichen können, als wir es einzeln jemals könnten.
UNSERE METHODE
Validierte Methode von der Autonomen Universität von Barcelona. Autor: Joan Anton Ros. Zitate und Downloads der Dissertation: 1 Million.
Validierte Methode von der Autonomen Universität von Barcelona. Autor: Joan Anton Ros. Zitate und Downloads der Dissertation: 1 Million.
INNOVATIVER VORSCHLAG
- Die Methodik basiert auf der umfassenden Beobachtung der natürlichen Verhaltensweisen in den Teams.
- Ziel ist es, Teamzusammenhalt, Ergebnisorientierung, Einhaltung von Fristen und Qualitätsstandards sowie ständige Innovation zu erreichen.
- Die Methodik wurde durch strenge und wissenschaftliche Forschung entwickelt und von der Autonomen Universität Barcelona validiert.
- Die Methodik wurde als innovativ anerkannt, da sie das Verhalten von Menschen, die in Teams arbeiten, beobachtet und validiert.
- Die Methodik wird in Zusammenarbeit mit Fachleuten aus der Branche und Psychologen ständig angepasst.
Mainstreaming
Sie basiert auf einer große Stichprobe von Personen und Teams, sowohl in Bezug auf Geschlecht, Alter, kulturelles Niveau und Beruf. Einige multidisziplinäre Teams Die Stichprobe bestand aus Führungskräften, Geschäftsführern, mittlerem Management, Ärzten, Ingenieuren, Finanzleuten, Krankenschwestern, Psychologen, Master- und Postgraduiertenstudenten. Dies ist ein Unterscheidungsmerkmal im Vergleich zu anderen Untersuchungen, die mit kleineren Stichproben oder einheitlicheren Gruppen durchgeführt wurden, was die Studie bereichsübergreifender und stabiler macht, was sie zu einer stabileren Studie macht. ermöglicht die Nachahmung in vielen anderen Gruppen.
Objektivität
Indem wir es geschafft haben, einige der Verhaltensweisen, die in jeder Teamdynamik immer wiederkehrenDie Tatsache, dass die Beobachtung dieses Verhaltens objektiver ist, weil sie eliminiert die Subjektivität und Interpretation des Beobachters. Dies ist eines der Hauptprobleme, mit denen Personalverantwortliche und Teamleiter bei der Durchführung von Auswahlverfahren konfrontiert sind.
Vielseitigkeit
Diese eindeutige Sprache zur Unterscheidung und Objektivierung von Verhaltensweisen hat es uns ermöglicht, zwei ETBO-Produkte zu entwickeln: einen Test zur Selbstwahrnehmung die von der befragten Person oder der Person, die etwas über ihre natürlichen Rollen im Team erfahren möchte, durchgeführt werden soll, und eine Beobachtungsinstrument schnell und sehr intuitiv, für Personalverantwortliche, mittleres Management oder Dritte, die die Kompetenzen potenzieller Bewerber, Mitarbeiter oder Kollegen kennenlernen möchten.
Überprüfbarkeit
Es handelt sich um zwei Instrumente (Selbstwahrnehmungstest und Beobachtungsschablone), die auf der Analyse einer dieselbe Quelle des Verhaltens Der Bewertungsprozess, der zuvor objektiviert und validiert wurde, eliminiert die Subjektivität sowohl des Bewerteten als auch des Bewerters, da es sich um eine ein sich gegenseitig bestätigendes zirkuläres System. Diese Methode vermeidet weitestgehend eine der häufigsten Fehlerquellen, die in den meisten theoretischen Rahmenwerken im Zusammenhang mit Teamrollen festgestellt werden, nämlich dass die Ergebnisse des Selbstwahrnehmungstests der beurteilten Person in der Regel nicht mit den Ergebnissen übereinstimmen, die von anderen Beobachtern erzielt wurden.
GRÜNDER
JOAN ANTON ROS GUASCH
Co-Gründer und Autor der ETBO-Methode
DOKTOR DER PSYCHOLOGIE
SENIOR TRAINER FÜR WIRTSCHAFTSSCHULEN UND UNIVERSITÄTEN
EXPERTE FÜR TEAMS, FÜHRUNG UND FINANZEN
MIT UMFASSENDER MANAGEMENTERFAHRUNG IN DER PRIVATWIRTSCHAFT
MIREIA ROS GARCIA DE VICUÑA
Co-Gründer y CEO
PSYCHOLOGE, EXECUTIVE MBA
AGILER EXPERTE (AGILER COACH UND SCRUM MASTER)
PERSONALEXPERTE (ÜBER 10 JAHRE IN DER PRIVATWIRTSCHAFT)
AUSBILDER IN WIRTSCHAFTSSCHULEN UND UNIVERSITÄTEN