Test - ETBO TEAMS

Selbstwahrnehmungstest

ETBO | TeamRole Test (Selbstwahrnehmungstest)

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Erklärung:

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In dem Test, den Sie gleich absolvieren werden, werden Ihnen sechs Fragen gestellt, die sich auf Ihre Verhalten durch Zusammenarbeit im Team. Das Testergebnis reagiert auf Ihre vorherrschende Rollen die für den Erfolg der Gruppe förderlich sind. Die Anweisungen sind im Folgenden aufgeführt.

In dem Test finden Sie sechs Fragenjeweils mit acht Antworten.

Für jede Frage haben Sie insgesamt 10 Punktedie Sie vertreiben unter den acht Antworten.

Für die Verteilung ist es ratsam, die mehr Punkte für die Antwort, die Sie am besten identifiziertund kann sogar alle zehn Punkte erhalten.

Versuchen Sie, eine Streuung zu vermeiden (wenn es z. B. zwei Antworten gibt, mit denen Sie sich identifizieren können, ist es besser, derjenigen mit mehr Punkten 7 Punkte und derjenigen mit weniger Punkten 3 Punkte zu geben, bevor Sie 5 und 5 Punkte vergeben).

Denken Sie daran, 10 Punkte zu vergeben, nicht mehr und nicht weniger!

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Wenn ich in einem Team arbeite, welches Verhalten meiner Teammitglieder stört mich am meisten?		Verteilen Sie 10 Punkte 0 </div
1	Spannungen und heftige Disskussionen zwischen Teammitgliedern	- +
2	Teammitglieder die sich nicht an der Arbeit beteiligt	- +
3	Mangelnde Organisation und Planung von Terminen	- +
4	Mangel an innovativen Ideen, welches zu eintönigen Projekten führt	- +
5	Teammitglieder sehen die Auswirkungen ihrer Entscheidungen nicht aus einer übergeordneten Perspektive	- +
6	Nachlässigkeit und mangelnde Aufmerksamkeit für Details, die die Qualität des Ergebnisses beeinträchtigen	- +
7	Einige Teammitglieder dominieren die Diskussion	- +
8	Keine Bereitschaft, einen Konsens zu erzielen, der Fortschritte ermöglicht	- +

Was ist dir in der Anfangsphase eines Projektes am wichtigsten:		Verteilen Sie 10 Punkte 0 </div
1	Zeit zum Ideen sammeln	- +
2	So schnell wie möglich zu starten um enge Fristen einzuhalten	- +
3	Jeden Schritt des Projektes sorgfältig planen	- +
4	Klare Ziele schaffen und Aufgabenbereiche für einzelnen Teammitglieder	- +
5	Eine ganzheitliche Perspektive über das Projektes erhalten und dessen möglichen Konsequenzen	- +
6	Die notwendigen Ressourcen für eine erfolgreiches Projekt finden	- +
7	Ein gutes Arbeitsklima für die Zusammenarbeit schaffen	- +
8	Alle Informationen über die Projektanforderungen haben	- +

Was mache ich, wenn ich sehe, dass die Zusammenarbeit im Team gestört ist?		Verteilen Sie 10 Punkte 0 </div
1	Ich mache, was ich für richtig halte und ermutige andere Teammitglieder meinem Beispiel zu folgen	- +
2	Ich restrukturiere die Aufgaben neu die den einzelnen Teammitgliedern zugewiesenen sind	- +
3	Ich bringe Ideen und erfolgreichen Praktiken ein, die ich in anderen Organisationen oder Projekten beobachtet habe	- +
4	Ich denke über die Ursachen nach, um die Arbeit effektiver zu gestalten	- +
5	Ich ermutige die Gruppe, sich von mangelnden Fortschritten nicht frustrieren zu lassen und eine positive und selbstbewusste Haltung einzunehmen	- +
6	Ich bewerte die verschiedenen Schritte und möglichen Versäumnisse, die zu dieser Blockade geführt haben.	- +
7	Ich suche nach neuen und innovativen Ideen, um den Misserfolg zu überwinden	- +
8	Ich priorisiere die Projektphasen neu um erneut zu versuchen, die Aufgabe zu bewältigen	- +

Was ist meine stärkste Eigenschaft, die ich im Team beitragen kann?		Verteilen Sie 10 Punkte 0 </div
1	Ich bin sehr sozial und andere wollen mich in Ihrem Team haben	- +
2	Ich weiß, wie man die Kohärenz und Durchführbarkeit eines Projekts aus verschiedenen Blickwinkeln (des Kunden, des Lieferanten, der Bank und der Aktionäre) bewertet	- +
3	Ich bin sehr zielorientiert und ermutige meine Kollegen sich einzubringen	- +
4	Ich bin gut darin Abgabefristen und Qualitätsansprüche einzuhalten	- +
5	Ich bin ein guter Vermittler und schaffe es in der Regel, Vereinbarungen zu treffen, die dem Team zugutekommen	- +
6	Ich bin kreativ und kann mir neue Wege für den Erfolg des Teams überlegen	- +
7	Ich kann die Ideen der Gruppe in die Tat umsetzen	- +
8	I work hard and stay motivated even through peak periods of work	- +

Ich glaube, dass Einzelarbeit zielführender ist als Gruppenarbeit, wenn:		Verteilen Sie 10 Punkte 0 </div
1	Wenn es sehr spezifische und präzise Aufgaben betrifft	- +
2	Wenn ich an neuen Konzepten oder Modellen arbeite	- +
3	Wenn die Aufgaben sehr repetitiv und standardisiert sind	- +
4	Wenn die interne Strukturierung eines Teams ist im Verhältnis zu den angestrebten Zielen zu zeitaufwändig ist	- +
5	In Situationen, in denen es effizienter und produktiver ist, auf einer Eins-zu-eins-Basis zu arbeiten (Kosteneinsparungen und Skalierbarkeit)	- +
6	Wenn individuelle Absprachen einfacher sind als mit einer Gruppe	- +
7	Bewährte Verfahren, die ich in der Vergangenheit oder in anderen Organisationen beobachtet habe, und die darauf hindeuten, dass individuelle Arbeit effizienter ist	- +
8	Selten, denn ein gutes Team wird immer mehr Wert schaffen als die Summe der Einzelergebnisse	- +

Was sind deiner Meinung nach die Hauptgründe, die dazu führen, dass angesehene Organisationen mit früher erfolgreichen Geschäftsmodellen scheitern?		Verteilen Sie 10 Punkte 0 </div
1	Unangemessene Zuweisung individueller Verantwortlichkeiten und/oder unzureichende Abdeckung von Schlüsselpositionen	- +
2	Mangelndes Engagement und fehlender Wettkampfgeist gegenüber den Herausforderungen, denen das Team gegenübersteht	- +
3	Selbstgefälligkeit: der falsche Glaube, der Beste zu sein, und die Unwilligkeit, von erfolgreichen Praktiken anderer Unternehmen oder Teams zu lernen	- +
4	Mangelnde Qualitätskontrolle, die zu Fehlern und Übersehen führt	- +
5	Eine negative Atmosphäre unter den Teammitgliedern, die Spannungen und einen Mangel an Teamgeist erzeugt	- +
6	Geringe Innovationsfähigkeit, um neue Produkte und Dienstleistungen anzubieten	- +
7	Das willkürliche und ungeordnete Verhalten der Mitarbeiter, das nicht mit der ursprünglich vorgesehenen Planung übereinstimmt	- +
8	Mangelndes Bewusstsein für die potenziellen zukünftigen Strategien der Konkurrenten	- +