En ETBO, creemos firmemente en los beneficios de la diversidad y la complementariedad de un equipo.
Cada colaborador aporta una perspectiva única, experiencias diversas y habilidades específicas. Cuando reunimos estas piezas, los resultados son extraordinarios. ETBO ha identificado ocho roles naturales, cada uno con su conjunto de habilidades, comportamientos y fortalezas. Al aprovechar estas diferencias, logramos que las sumas de las partes lleguen más lejos.

La diversidad no solo se trata de aspectos como la raza, el género o la edad, sino también de la diversidad de pensamiento, experiencias laborales y antecedentes educativos. Al promover un entorno seguro, inclusivo y acogedor, permitimos que cada miembro de nuestro equipo se sienta valorado y escuchado, lo que fomenta la creatividad, la innovación y la resolución de problemas desde múltiples perspectivas. Juntos, vamos más allá de los límites tradicionales y alcanzamos resultados excepcionales.

En ETBO, celebramos las diferencias y creemos en la fuerza de la diversidad. Fomentamos un ambiente en el que cada persona puede ser auténtica y única, y donde nuestras fortalezas individuales (roles de equipo) se potencian mutuamente. Valoramos la inclusión y sabemos que solo al trabajar juntxs, lograremos llegar más lejos de lo que podríamos alcanzar individualmente.

 NUESTRO MÉTODO

8 ROLES DE EQUIPO
COMPORTAMIENTOS
PSICOLOGÍA

Método validado por la Universidad Autónoma de Barcelona. Autor: Joan Anton Ros. Citas y descargas de la tesis: 1 millón.

COHESIÓN
EQUIPOS ÁGILES
INNOVACIÓN
ALTA CALIDAD

Método validado por la Universidad Autónoma de Barcelona. Autor: Joan Anton Ros. Citas y descargas de la tesis: 1 millón.

8 ROLES DE EQUIPO
COMPORTAMIENTOS
PSICOLOGÍA
EQUIPOS ÁGILES
INNOVACIÓN
ALTA CALIDAD
COHESIÓN

PROPUESTA INNOVADORA

  • La metodología se basa en la observación exhaustiva de los comportamientos naturales en los equipos.
  • El objetivo es lograr cohesión en el equipo, orientación a resultados, cumplimiento de plazos y estándares de calidad, e innovación constante.
  • La metodología se desarrolló a través de una investigación rigurosa y científica validada por la Universidad Autónoma de Barcelona
  • La metodología ha sido reconocida como innovadora en la observación y validación de comportamientos de personas trabajando en equipo.
  • La metodología sigue su constante adaptación con expertos del sector y psicólogos.

Transversalidad

Se sustenta en una amplia muestra de personas y equipos diferentes, tanto en género, edad, nivel cultural y profesión. Unos equipos multidisciplinares formados por directivos, CEOs, mandos intermedios, médicos, ingenieros, financieros, enfermeros, psicólogos, estudiantes de másters y postgrados. Siendo ésta una característica diferencial respecto de otras investigaciones realizadas con muestra más reducidas o colectivos más uniformes, que la hace más transversal y estable, lo que permite replicarla en otros muchos colectivos.

Objetividad

Al conseguir acotar unos comportamientos que se repiten de forma constante en todas las dinámicas de equipos, facilita que la observación de este comportamiento sea más objetiva ya que elimina la subjetividad e interpretación del observador. Siendo éste uno de los grandes problemas a que se enfrentan los profesionales de Recursos Humanos y responsables de equipo cuando realizan procesos de selección.

Versatilidad

Este lenguaje unívoco para diferenciar y objetivar los comportamientos, nos ha permitido crear dos productos ETBO: un test de autopercepción a realizar por el entrevistado o persona interesada en conocer sus roles de equipo naturales, y una herramienta de observación rápida y muy intuitiva, para profesionales de selección y de RRHH, mandos intermedios o terceras personas interesadas en conocer las competencias de potenciales candidatos, colaboradores o compañeros.

Verificabilidad

Son dos herramientas (test de autopercepción y plantilla de observación) que se sustentan en el análisis de una misma fuente de comportamientos previamente objetivados y validados, permite eliminar la subjetividad tanto del evaluado como del evaluador, al tratarse de un sistema circular que se valida mutuamente. Con esta metodología se evita en la medida de lo posible una de las fuentes de error más frecuentes detectadas en mayoría de los marcos teóricos relacionados con los roles de equipo, donde los resultados del test de autopercepción del evaluado no suele coincidir con los resultados obtenidos por otros observadores.

FUNDADORES

JOAN ANTON ROS GUASCH

Co-Founder y autor del método ETBO

DOCTOR EN PSICOLOGÍA

FORMADOR SENIOR DE BUSINESS SCHOOLS Y UNIVERSIDADES

EXPERTO EN EQUIPOS, LIDERAZGO Y FINANZAS

CON ALTA EXPERIENCIA COMO DIRECTIVO EN SECTOR PRIVADO

MIREIA ROS GARCIA DE VICUÑA

Co-Founder y CEO

PSICÓLOGA, EXECUTIVE MBA

EXPERTA EN AGILIDAD (AGILE COACH Y SCRUM MASTER)

EXPERTA EN RRHH (+ DE 10 AÑOS EN SECTOR PRIVADO)

FORMADORA EN BUSINESS SCHOOLS Y UNIVERSIDADES

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